（會(huì)議現(xiàn)場）
（公司總經(jīng)理顏志宇 作年度工作報(bào)告）
會(huì)上，公司總經(jīng)理顏志宇圍繞公司整體運(yùn)營情況、宇航電子業(yè)務(wù)、人工智能業(yè)務(wù)、衛(wèi)星大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、職能部門工作、子公司工作、黨群建設(shè)工作等多方面，對航宇微2024年整體工作進(jìn)行了總結(jié)、問題剖析及形勢分析。同時(shí)，就2025年的經(jīng)營舉措，提出了以下幾點(diǎn)要求：
一、回歸本源，強(qiáng)化市場開拓
二、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力
三、做好生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，抓好例會(huì)落實(shí)
四、加強(qiáng)對外融資，確保重點(diǎn)任務(wù)
五、制定未來規(guī)劃，謀劃發(fā)展之路
六、做好品牌建設(shè)，擦亮國資上市品牌
各子公司作年度工作匯報(bào)
（廣東繪宇智能科技有限公司總經(jīng)理譚軍輝 作工作匯報(bào)）
（廣州遠(yuǎn)超信息科技有限公司總經(jīng)理孫鵬 作工作匯報(bào)）
航宇微董事長周偉就本次大會(huì)作總結(jié)講話
聽取匯報(bào)后，周偉董事長作了總結(jié)講話。他充分肯定了2024年各部門、各子公司的工作亮點(diǎn)和成效。對于公司2025年發(fā)展大計(jì)，提出了以下三點(diǎn)意見：
一、形成企業(yè)共識(shí)是當(dāng)務(wù)之急
公司上下務(wù)必對此保持高度警惕，不要觀望，不要折騰，不要懈怠。我們要加速形成共同的企業(yè)價(jià)值觀。
二、抓好公司治理要聚焦重點(diǎn)
抓好公司治理是永恒的課題，在2025年的工作中， 我們要重點(diǎn)做好八個(gè)聚焦。一要聚焦流程，二要聚焦品牌，三要聚焦客戶，四要聚焦市場，五要聚焦資金，六要聚焦成本，七要聚焦人才，八要聚焦風(fēng)險(xiǎn)。
三、應(yīng)對外部挑戰(zhàn)要戰(zhàn)略布局
公司必須不斷求新求變，才有能力去面對新的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)航者啟航新征途，航宇微2025踔厲前行。新的一年，公司要搶占制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。公司上下將攜手奮進(jìn)，致力于技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展，以穩(wěn)健的步伐邁向更加輝煌的未來！
